Um contrato baseado no desempenho (em inglês: PBC ou performance based contract) é um termo de pagamento por resultados entre doadores públicos ou filantrópicos e um ou mais prestadores de serviços ou implementadores. Com o objetivo de melhorar o foco e a efetividade das intervenções, os pagamentos estão vinculados (em parte) à consecução de metas predefinidas e verificadas de forma independente. Historicamente, esse modelo baseou suas métricas de desempenho principalmente em unidades de desempenho (ex. número de tratamentos médicos realizados), mas cada vez mais também nos resultados ( ex. o resultado dos tratamentos). Essa mudança de foco de unidades de desempenho para resultados é particularmente valiosa para garantir que os fundos sejam usados com eficácia e os prestadores de serviços são incentivados a criar os efeitos desejados para os beneficiários finais.

Embora um PBC “puro” seja possível, por exemplo, nos casos em que os implementadores têm fundos próprios suficientes para fazer o pré-financiamento do programa (imagem 9.3), a maioria dos PBC apresenta uma estrutura híbrida (imagem 9.4), com parte dos fundos pagos no início (ex. com base nos insumos ou nas atividades) e o restante com base nos resultados. Fornecer aos implementadores (muitas vezes várias ONGs com orçamentos limitados) um pagamento inicial, permite que aumentem seus recursos e tenham maior flexibilidade sobre como atingir metas predefinidas. A proporção de adiantamentos versus pagamentos baseados em desempenho é variável.